Implementierung integrierter Managementsysteme SpringerLink
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Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt.
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Implementierung integrierter Managementsysteme
Erfolgsfaktoren für die UnternehmenspraxisAuthors
Frank Riemenschneider Frank Riemenschneider View author publications You can also search for this author in PubMed Google Scholar Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft (DUVWW) 1741 Accesses 5 CitationsSections
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Table of contents 10 chapters
SearchFront Matter
Pages I-XXI PDFProblemstellung Zielsetzung und Methodik
Frank Riemenschneider Pages 1-18Management in Unternehmen
Frank Riemenschneider Pages 19-44Integration von Managementsystemen
Frank Riemenschneider Pages 45-69Implementierung des IMS
Frank Riemenschneider Pages 70-101IMS in Unternehmen am Standort Frankfurt-Höchst
Frank Riemenschneider Pages 102-117Die Rückstandsentsorgung
Frank Riemenschneider Pages 118-150Die Verkehrstechnik
Frank Riemenschneider Pages 151-191Die Methanchlorierung
Frank Riemenschneider Pages 192-218Auswertung und Vergleich der Fallstudien Cross-Case-Analyse
Frank Riemenschneider Pages 219-233Ausblick
Frank Riemenschneider Pages 234-235Back Matter
Pages 237-257 PDF Back to topAbout this book
Im Umfeld integrierter Managementsysteme wird viel über deren Struktur diskutiert. Eine Verbindung der Aspekte der Implementierung komplexer Managementsysteme und der Erfolgsfaktorenforschung wurde bislang jedoch nicht durchgeführt.Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt.
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Keywords
BewertungErfolgsfaktorErfolgsfaktorenImplementierungManagementManagementsystemManagementsystemePersonalProjektmanagementQualitätUmweltUmweltschutzVerkehr Back to topAbout the author
Dr. Frank Riemenschneider promovierte bei Prof. Dr. Uwe Schneidewind am Institut Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Produktion und Umwelt der Universität Oldenburg. Er war interner Unternehmensberater in der Werksleitung BPE der Hoechst AG, Sonderprojektleiter der Geschäftsführung der Infraserv Höchst und ist dort heute General Manager der Division Sites and Facilities. Back to topBibliographic Information
Book Title: Implementierung integrierter Managementsysteme Book Subtitle: Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis Authors Frank Riemenschneider Series Title: DUV Wirtschaftswissenschaft DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91362-3 Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden eBook Packages: Springer Book Archive Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Softcover ISBN: 978-3-8244-0566-4 eBook ISBN: 978-3-322-91362-3 Edition Number: 1 Number of Pages: XXII, 255 Number of Illustrations: 20 b/w illustrations Topics: Business and Management Back to top Access via your institutionBuying options
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