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W Hall Wendel Jr
Un visionario toma la iniciativa y fortalece el programa Mayo Clinic's Executive Health ProgramEscrito por el personal de Mayo Clinic W Hall Wendel Jr en su casa en Maine. El sol está aún saliendo en la costa de Maine, pero esta no es la primera vez en el día en que W Hall Wendel Jr se dirige a su embarcadero. "Todas las mañanas vengo a darme un chapuzón", dice. "Esta mañana vine a eso de las 6. Te despierta. Te sientes lleno de empuje, vigor y vitalidad". Y, por cierto, así debería ser. A pesar de que estamos a mediados de julio, la temperatura promedio del agua en el exterior de su casa ubicada frente a la bahía sigue siendo de 65 vigorizantes grados Fahrenheit (18 °C). Estas zambullidas heladas diarias ciertamente son solo para valientes y representan apenas una parte de la vida plena de actividades que lleva este aventurero de 70 años, que sería un desafío para cualquier persona de la mitad de su edad: caminatas, ciclismo, navegación y entrenamiento de resistencia y flexibilidad son parte de su régimen semanal. Hall ha corrido cinco maratones, incluidas las de Boston, Nueva York y Minneapolis/Saint Paul. Cuando escaló el Monte Everest, se convirtió en la 23.ª persona de la historia en escalar las "siete cumbres", lo que significa que escaló las montañas más altas de los siete continentes. En 2004, navegó 15.000 millas (24.000 kilómetros) desde Miami, Florida, hasta Sídney, Australia, una aventura que duró 10 meses y medio. Su amor por la navegación lo condujo a Maine, donde ha navegado las aguas del Atlántico y sus alrededores por décadas. Pero el estilo de vida aventurero se ha hecho sentir. Su lista de heridas y cirugías durante estos años se comparan con las de un jugador de fútbol profesional. Él bromea sobre eso y dice que son insignias de honor, el precio de una vida bien vivida. Afortunadamente, Mayo Clinic siempre está ahí para solucionarle los problemas. "Me reemplazaron las rodillas y los hombros, me fusionaron el cuello y la región lumbar, y me reconstruyeron ambos tobillos". El lema de Hall se resume bastante bien de la siguiente manera: "La vida no debería ser un viaje a la tumba en el que intentemos llegar a destino de manera segura y con un cuerpo atractivo y bien conservado, sino que debería tratarse de curvas y contracurvas, el cuerpo con señales de uso, totalmente desgastado, y gritando: '¡Iujuuu! ¡Qué buen viaje!'"Integridad y liderazgo
Con poco más de 30 años, la vida activa y la pasión de Hall por las actividades al aire libre resultaban ideales para el fabricante de vehículos recreativos Polaris. Los ejecutivos de Textron (empresa asociada de Polaris) reconocieron su capacidad y su pasión, y lo nombraron director ejecutivo de Polaris en 1980. Lamentablemente, con la misma rapidez, le pidieron que la vendiera. No caben dudas de que se sorprendieron cuando supieron quién era el comprador que había encontrado. Al observar el potencial de Polaris, Hall y sus colegas gerentes sacaron segundas hipotecas sobre sus viviendas para comprar la empresa en 1981. Durante los siguientes 20 años, Hall supervisó un período de rápida expansión, de 12 millones de dólares en ventas en 1981 a casi 2000 millones, veinte años después. Actualmente, las ventas de Polaris superan los 3500 millones de dólares y tiene un valor de mercado de casi 10 000 millones de dólares, irónicamente, superior al de Textron. Casi al mismo tiempo en que Hall compraba Polaris, empezó a asistir a Mayo Clinic para realizarse exámenes físicos de rutina. Notó inmediatamente las similitudes entre los ideales de su negocio y la filosofía de la atención médica de Mayo. Además de perpetuar en Polaris una cultura eficaz y orientada al crecimiento, Hall se aseguró de que en el corazón de esa cultura estuviera el trabajo en equipo y un espíritu de "sí, se puede". "Bastante parecido a lo que los hermanos Mayo inculcaron aquí hace más de cien años", dice Hall. "Estuve en gran parte de las principales instituciones médicas del país, y nada se compara con atenderse en Mayo Clinic. Es una sensación muy reconfortante y tranquilizadora. Es como llegar a casa". Hall empezó a participar más activamente de actividades de caridad a principios de los 80, cuando creó becas para los hijos de los empleados de Polaris. Lo extendió a los jóvenes del centro de la ciudad que tenían a uno solo de los padres en Minneapolis/St. Paul, y más tarde a Miami y Nueva York. En 1999 se convirtió en benefactor de Mayo. En 2007, creó el W Hall Wendel Jr Musculoskeletal Center (Centro Muscoesquelético W Hall Wendel Jr ), una de las instalaciones muscoesqueléticas más avanzadas del mundo. El centro de 57 habitaciones centraliza la prestación de servicios ortopédicos para pacientes, quienes fácil y rápidamente pueden obtener un diagnóstico, realizar una consulta con un médico o someterse a cirugías menores.Ampliar la atención médica de primera clase
Recientemente, Hall amplió el Programa de Salud para Ejecutivos de Mayo de Rochester, Minnesota, a un nuevo edificio, para que pueda alcanzar un mayor crecimiento y satisfacer las necesidades del futuro, a través de la prestación de una atención médica más personalizada y más eficiente para los ejecutivos atareados. "Hay un ambiente de tranquilidad y serenidad, pero también de eficiencia", dice Hall. "Los ejecutivos atareados entran y salen en un día y medio, siempre que no haya complicaciones. Si las hay, todos los servicios médicos y de salud de Mayo Clinic se encuentran en el lugar y están disponibles de forma inmediata. Los servicios médicos de Mayo Clinic no tienen comparación en el mundo". El Centro de Salud para Ejecutivos W. Hall Wendel, Jr. se inauguró en octubre de 2013, con capacidad para ampliarse y utilizar todo el quinto piso del Edificio Mayo. En este centro, los ejecutivos disfrutan de un ambiente relajado y de gran categoría, con servicios de conserjería, una sala de descanso con bebidas y comida sin cargo, y una amplia gama de servicios ejecutivos. También hay una biblioteca con materiales de referencia (basados en la web, impresos y clases) sobre varios temas relacionados con la salud y el bienestar. Las expectativas de Hall respecto del Programa de Salud para Ejecutivos son altas, como con todas sus otras actividades. Él desea que el Centro de Salud para Ejecutivos sea de alcance mundial y supere sus ya altamente valorados logros en el ámbito de la atención médica de alta calidad para el paciente. "Creo que Mayo tiene una gran oportunidad para que el Programa de Salud para Ejecutivos alcance un gran crecimiento y siga siendo el mejor del mundo".Un legado de generosidad
Con el apoyo que brinda al Executive Health Program (Programa Ejecutivo de Salud), Hall ha profundizado su legado de donaciones a Mayo Clinic. Hall destaca la importancia de concentrar los esfuerzos de la filantropía, de modo que las donaciones puedan provocar un mayor impacto. En Mayo, dice, él eligió hacer donaciones a las áreas de necesidad que son relevantes para él y donde él ha tenido una experiencia personal. Sus donaciones a Mayo forman parte de una misión filantrópica más amplia, centrada en la atención de la salud y la educación. "Fui bendecido por el éxito", dice. "Todos trabajamos mucho y nos divertimos en el proceso. Pero disfruto mucho más cuando doy que cuando recibo. Siento que es mucho más gratificante. Se parece a la idea de Andrew Carnegie de que toda persona rica debería dejar este mundo con sus cuentas bancarias en cero, y esa ha sido más o menos mi idea. Si mi familia y mis allegados están protegidos, creo que todo lo demás debo destinarlo a la caridad". Conoce más acerca de Mayo Clinic's Executive Health Program. ShareTweetVe todas las historias
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